Планирование преемственности (succession planning) определяют как процесс выявления будущих руководителей и целенаправленная работа по развитию их профессиональных, управленческих и лидерских компетенций. Вопрос планирования преемственности чаще всего возникает при работе с кадровым резервом компании.

Можно выделить два типа программ кадрового ( Read more... )

Работа по оценке эффективности сотрудников может напоминать работу врача-диагноста. Хороший врач проводит анализ крови, для того чтобы идентифицировать проблемы со здоровьем прежде, чем они выйдут из-под контроля.

Использование ключевых показателей результативности (КПР) является инструментом управления во многих компаниях, а их разработка часто ( Read more... )

Представляю конспект идей, высказанных американским консультантом по обучению и развитию Chip Cleary в одном из своих выступлений. Идеи цикла обучения близки концепции Д.Колба, о которой напишу подробнее в другой раз ( Read more... )

Начало в предыдущем посте http://yury-shevchenko.livejournal.com/27157.htmlRead more... )

Еще в Древней Греции использовалось понятие «техне», которое обозначало мастерство, искусство, понимаемое как умение нечто сформировать, создать из естественного материала. Нечто «природное» («физис») преобразуется в «человеческое». Человек является производящим существом, который владеет знаниями о «природном» и благодаря этому может создавать ( Read more... )

Интересное исследование об удовлетворенности работодателей уровнем подготовки выпускников 2009 года:

http://hh.ru/article.xml?articleId=770&1910r

Неконтролируемое увеличение количества информации и развитие коммуникационных сетей - характерная черта современного времени. В наблюдаемых изменениях можно выделить две стороны: объективную и субъективную. Объективная сторона представлена достижениями научно-технического прогресса. Субъективная - нашими внутренними средствами, позволяющими ( Read more... )

Поведение руководителя может по-разному интерпретироваться подчиненным в зависимости от его общего положительного или отрицательного восприятия. ( Читать дальше )

Что будет если применить представления о капитале К.Маркса к такому капиталу, как личность сотрудника организации ( Read more... )

Понравился кусочек из статьи про работу в проектах (http://www.ashmanov.com/pap/ashrul2/) - о том как часто проходят совещания в российских компаниях.

"Особенно показательны многолюдные совещания, к которым никто не готовится и на которых не принимается решений по проекту. По неизвестной причине босс считает, что для исправления ситуации в проекте ( Read more... )